Mylène Farmer : les deux sociétés qui expliquent son silence

Mylène Farmer ne donne pas d’interview. Elle refuse les récompenses, elle a décliné la Légion d’honneur, et elle passe des années sans apparaître. « Je n’ai pas fait ce métier pour être connue mais pour être reconnue », a-t-elle expliqué une fois.

On sait pourtant à peu près tout de son organisation économique. Pas grâce à une confidence, grâce au greffe du tribunal de commerce.

Deux sociétés, deux fonctions séparées, deux bilans consultables. C’est là que se lit la fortune de Mylène Farmer, et le montage est le plus abouti de toute cette série.

Aux origines de la fortune de Mylène Farmer : Montréal, puis Ville-d’Avray

Mylène Jeanne Gautier naît à Montréal, de parents français. Son père, ingénieur civil, travaille sur le chantier du barrage Manic. La famille rentre en France en 1969 et s’installe à Ville-d’Avray.

Elle rencontre le compositeur Laurent Boutonnat par l’intermédiaire d’un ami commun, Jérôme Dahan. Ensemble, ils sortent « Maman a tort » en 1984, qui devient un tube de l’été.

Quarante ans plus tard : plus de 30 millions de disques vendus, artiste féminine française la plus vendue depuis les années 1980, record du nombre de numéros un en France avec vingt et une chansons, et cinquante-huit entrées dans le top 10.

Ses huit tournées ont cumulé environ deux millions de spectateurs. 600.000 pour la tournée 2009, 700.000 pour Nevermore en 2023. Elle a été la première artiste féminine française à remplir le Stade de France.

Les deux sociétés qui structurent la fortune de Mylène Farmer

Voilà le cœur du sujet, et il est visible par n’importe qui.

Requiem Publishing : l’édition

SARL créée le 1er octobre 1989, capital de 200.000 €, cogérée par Mylène Gautier et Laurent Boutonnat. Un à deux salariés.

Les comptes 2024 affichent un résultat net de 603.000 €, pour 1,02 million d’euros de capitaux propres et 977.000 € de trésorerie. Le chiffre d’affaires n’est pas public : la société bénéficie de la confidentialité partielle, un droit ouvert aux petites structures.

Retenez le rapport. Une société d’une à deux personnes qui dégage plus de six cent mille euros de résultat net sur un exercice. C’est ce que produit une activité d’édition musicale quand le catalogue est solide : peu de charges, pas de stock, pas de production, juste des droits qui tombent.

Stuffed Monkey : la production

SARL créée le 2 décembre 1993, capital de 100.000 €, trois salariés. Mylène Gautier en est gérante depuis 2013.

Le profil est complètement différent. Chiffre d’affaires de 3,04 millions d’euros en 2023, après 4,67 millions en 2022, 3,69 en 2021 et 3,83 en 2020. Et des résultats nets qui basculent : 406.000 € en 2020, 374.000 € en 2021, puis moins 163.000 € en 2022 et moins 36.000 € en 2023.

Les capitaux propres tiennent à 2,97 millions, la trésorerie aussi.

Pourquoi la fortune de Mylène Farmer sépare l’édition et la production

Un artiste qui met tout dans une seule société mélange deux métiers qui n’ont rien à voir.

L’édition est une activité de rente. Une fois l’œuvre créée, les droits rentrent pendant des décennies, sans investissement supplémentaire, avec des charges quasi nulles. Requiem le montre : deux personnes, six cent mille euros de résultat.

La production de spectacles est une activité de capital. Avant qu’un seul billet ne soit vendu, il faut financer la scénographie, les répétitions, les techniciens, les décors, les transports. Une tournée engage des millions d’euros en amont, et le résultat dépend du remplissage.

Mettre les deux dans la même structure, c’est faire porter par les droits d’auteur le risque des tournées. Si un spectacle rate, il mange la rente.

En les séparant, la fortune de Mylène Farmer est organisée pour que l’échec d’un projet ne contamine pas l’actif qui produit la rente. C’est exactement ce que fait un investisseur immobilier qui loge un immeuble à risque dans une SCI dédiée plutôt que de tout empiler dans la même structure. Le principe est détaillé dans mon article sur l’utilité réelle d’une SCI.

Ce que disent les pertes de 2022 et 2023

Deux exercices négatifs de suite chez Stuffed Monkey, ça ressemble à un mauvais signal. Regardez le calendrier avant de conclure.

La tournée Nevermore se déroule en 2023 et rassemble 700.000 spectateurs. Une production de cette ampleur se prépare et se finance sur les exercices précédents. Les charges tombent avant les recettes, et une partie des recettes de spectacle ne transite pas nécessairement par cette société.

Je formule ça comme une lecture, pas comme une certitude : le détail des postes n’est pas public et je ne vais pas inventer une explication comptable que je n’ai pas vérifiée.

Ce qui est certain, c’est que les capitaux propres restent à près de trois millions et la trésorerie aussi. Une société qui affiche une perte de 36.000 € tout en gardant trois millions en caisse n’est pas une société en difficulté. C’est une société qui investit.

Appliquer le montage de la fortune de Mylène Farmer à votre échelle

La séparation rente et risque n’est pas réservée aux artistes qui vendent trente millions de disques. Le principe se décline à toutes les tailles, et il vaut la peine d’y réfléchir avant que le patrimoine ne soit constitué.

Pour un investisseur immobilier. Une SCI qui détient les biens loués depuis dix ans, cash-flow positif, dette bien avancée. Une seconde structure pour l’opération de marchand de biens ou l’immeuble à rénover, où le risque de dérapage est réel. Si le chantier tourne mal, il n’emporte pas le patrimoine constitué.

Pour un indépendant ou un formateur. Une structure qui porte les revenus récurrents, abonnements, formations en ligne, droits d’auteur. Une autre pour les projets neufs, les développements coûteux, les paris. La première finance la seconde par des flux maîtrisés, pas par confusion des comptes.

Pour un commerçant ou un artisan. Une SCI qui détient les murs, une société d’exploitation qui loue ces murs. C’est le montage classique, et il protège l’actif immobilier si l’exploitation connaît des difficultés.

Trois précautions avant de vous lancer. La multiplication des structures multiplie les frais comptables et les obligations déclaratives, donc elle doit se justifier par un enjeu réel. Les flux entre les sociétés doivent être documentés par de vraies conventions, sinon l’administration requalifie. Et la séparation ne protège que si elle est réelle : une structure vide, sans moyens propres, ne trompe personne.

Autrement dit, ce qui rend la fortune de Mylène Farmer intéressante n’est pas la sophistication du montage. C’est sa simplicité : deux sociétés, deux métiers, aucune complexité inutile.

Ce que ces comptes ne disent pas

Une précaution de lecture, la même que pour Francis Cabrel.

Les deux sociétés visibles ne représentent pas l’intégralité du patrimoine. S’y ajoutent les droits perçus en nom propre auprès de la Sacem, son immobilier, ses placements financiers, et d’éventuelles autres participations que je n’ai pas identifiées. La fortune de Mylène Farmer est donc nécessairement supérieure aux quatre millions de capitaux propres cumulés qu’on peut lire.

Par ailleurs, la confidentialité partielle dont bénéficie Requiem Publishing masque son chiffre d’affaires. On voit le résultat, pas le volume d’activité. Un résultat net de 603.000 € peut venir d’un million de chiffre d’affaires très rentable comme de trois millions avec davantage de charges. Impossible de trancher.

Enfin, les données disponibles s’arrêtent à 2023 pour Stuffed Monkey et 2024 pour Requiem. Les dépôts de comptes ont du retard, c’est normal, mais ça veut dire qu’on regarde une photo d’hier.

Je préfère poser ces limites clairement plutôt que de laisser croire à une transparence totale. Ce qu’on gagne ici, ce n’est pas la connaissance d’un patrimoine, c’est la compréhension d’une organisation.

Le contrôle, plus important que le montant dans la fortune de Mylène Farmer

Un point qui distingue radicalement ce cas des autres portraits de cette série.

Elle est gérante de Stuffed Monkey. Elle est cogérante de Requiem Publishing. Autrement dit, elle n’est pas seulement l’artiste dont on exploite le travail, elle dirige les deux entités qui exploitent ce travail.

Ça se voit dans ce qu’elle peut se permettre. Pas d’interview, pas de promotion classique, des sorties espacées, des tournées rares. Un artiste sous contrat avec une maison de disques n’a pas cette latitude : le label finance, donc le label décide du calendrier, du single, de la promo.

Quand vous détenez la structure, personne ne vous demande de passer à la télévision pour rentabiliser une avance.

Bilan : le silence médiatique n’est pas une posture d’artiste, c’est une conséquence de la structure de propriété.

La rareté, modèle économique de la fortune de Mylène Farmer

Huit tournées en quarante ans. Environ deux millions de spectateurs cumulés. Des albums espacés de trois à cinq ans. Presque aucune apparition médiatique entre deux.

Faites le calcul par événement plutôt que par année. 700.000 spectateurs pour la seule tournée Nevermore en 2023, dans des stades et des arénas. Un artiste qui tourne tous les ans ne remplit pas des stades, il remplit des Zénith.

Le mécanisme est le même que celui de n’importe quel bien rare. L’offre limitée crée l’événement, l’événement justifie le prix, et le prix compense largement la fréquence réduite.

Ce raisonnement est directement transposable à une activité de service. Un consultant disponible en permanence facture au tarif du marché. Un consultant qui prend trois missions par an, sélectionnées, facture ce qu’il veut. La contrainte, c’est qu’il faut d’abord avoir construit la demande, et accepter les années creuses.

C’est aussi ce qui explique la structure des comptes vue plus haut. Un modèle par événement produit mécaniquement des exercices en creux et des exercices en pic. Juger une société de production sur un seul bilan n’a aucun sens, il faut regarder le cycle complet.

L’association longue avec Laurent Boutonnat

Requiem Publishing est cogérée par les deux depuis 1989. Trente-six ans.

C’est rare et c’est un actif en soi. La plupart des associations créatives ou entrepreneuriales explosent bien avant, sur des questions de répartition, de reconnaissance ou de divergence stratégique.

Ce qui a probablement aidé ici, c’est la clarté des rôles : elle écrit les textes et incarne, il compose et réalise. Chacun apporte quelque chose que l’autre ne sait pas faire, ce qui rend la répartition évidente et la substitution impossible.

Les deux ont d’ailleurs prouvé que le savoir-faire était transposable : en 2000, ils produisent le premier album d’Alizée, Gourmandises, avec « Moi… Lolita ». Plus de six millions de disques vendus pour une artiste qu’ils ont lancée et encadrée.

Autrement dit, ils ne détiennent pas seulement un catalogue, ils détiennent une compétence de production reproductible sur quelqu’un d’autre. C’est la différence entre un artiste et une maison.

Trente ans d’avance sur le reste du métier

Un dernier élément de contexte, parce qu’il change la lecture de tout ce qui précède.

Requiem Publishing date de 1989, Stuffed Monkey de 1993. À cette époque, l’immense majorité des artistes français signaient un contrat d’artiste avec une major et un contrat d’édition avec la filiale d’édition de cette même major. Les deux revenus partaient donc au même endroit, et l’artiste touchait un pourcentage sur chacun.

Créer ses propres structures d’édition et de production au début des années 1990, quand on a une trentaine d’années et deux albums au compteur, relevait de l’anomalie. C’est ce qui sépare la fortune de Mylène Farmer de celle d’artistes qui ont vendu autant qu’elle sur la même période.

La comparaison avec Jean-Jacques Goldman est éclairante. Lui aussi a cumulé les casquettes d’auteur, de compositeur et d’éditeur, avec un contrat d’artiste exceptionnel. Mais les masters de ses enregistrements appartiennent à Sony. Chez Farmer, la production passe par sa propre société.

Le modèle qui se rapproche le plus, dans cette série, c’est celui de Francis Cabrel, qui a monté sa structure dès 1982. À la différence près que Cabrel a gardé une seule société légère, là où la fortune de Mylène Farmer repose sur deux entités aux fonctions clairement distinctes.

Trois artistes, trois degrés de propriété sur leur propre travail. C’est cette variable, bien plus que le nombre de disques vendus, qui explique les écarts de patrimoine à succès comparable.

Ce que la fortune de Mylène Farmer vous apprend sur l’argent

Six choses, et aucune ne demande de savoir chanter.

1. Séparez la rente du risque. Une structure pour les actifs qui produisent des revenus réguliers, une autre pour les projets capitalistiques. Si le projet échoue, la rente est protégée.

2. L’édition vaut mieux que la production. Deux salariés et 603.000 € de résultat d’un côté, trois salariés, trois millions de chiffre d’affaires et un résultat négatif de l’autre. Le chiffre d’affaires n’est pas la richesse.

3. Le contrôle achète la liberté de calendrier. Détenir la structure permet de ne rien sortir pendant quatre ans. Dépendre d’un financeur oblige à produire au rythme de son plan d’affaires.

4. Une perte comptable n’est pas un échec. Trois millions de trésorerie et 36.000 € de perte, c’est un investissement en cours, pas une entreprise en danger. Apprenez à lire un bilan avant de juger un résultat.

5. Une association claire dure. Trente-six ans de cogérance parce que les rôles ne se recouvrent pas. Avant de vous associer, écrivez qui fait quoi, et vérifiez que vous n’êtes pas interchangeables.

6. Le savoir-faire vaut plus que l’œuvre. Produire Alizée a prouvé que la méthode fonctionnait sur quelqu’un d’autre. Une compétence transposable est un actif, un talent personnel est une compétence non transmissible.

Questions fréquentes sur la fortune de Mylène Farmer

Quelle est la fortune de Mylène Farmer ?

Aucun patrimoine personnel n’a été rendu public. Ce qui est vérifiable, ce sont les comptes de ses deux sociétés : environ 4 millions d’euros de capitaux propres cumulés entre Requiem Publishing et Stuffed Monkey, et près de 4 millions de trésorerie. Son patrimoine personnel s’y ajoute sans qu’on puisse le chiffrer.

Quelles sont les sociétés de Mylène Farmer ?

Requiem Publishing, SARL d’édition musicale créée en 1989 et cogérée avec Laurent Boutonnat, et Stuffed Monkey, SARL de production créée en 1993 dont elle est gérante. Les deux relèvent du code d’activité « enregistrement sonore et édition musicale ».

Combien de disques Mylène Farmer a-t-elle vendus ?

Plus de 30 millions, ce qui en fait l’artiste féminine française la plus vendue depuis les années 1980. Elle détient le record de numéros un en France avec vingt et une chansons.

Pourquoi Mylène Farmer ne donne-t-elle pas d’interview ?

C’est un choix ancien et assumé. Il est rendu possible par le fait qu’elle contrôle ses propres structures de production et d’édition, et qu’elle ne dépend donc pas du calendrier promotionnel d’un label.

La fortune de Mylène Farmer : ce que la discrétion coûte et ce qu’elle rapporte

Cinq portraits ont précédé celui-ci. Goldman a négocié un pourcentage, Pagny a cherché un pays, Zidane a bâti une marque, Omar Sy a signé une clause, Cabrel a laissé dormir son argent dans une société.

Farmer a fait autre chose. Elle a construit deux machines distinctes, l’une qui encaisse et l’autre qui investit, et elle les dirige toutes les deux.

C’est le montage le plus élaboré de la série, et c’est aussi celui qui explique le mieux pourquoi elle n’a jamais eu besoin de parler. Quand vous possédez l’outil, vous n’avez pas à convaincre celui qui le détient.

Posez-vous la question sur votre propre activité : est-ce que vos revenus réguliers et vos projets risqués sont dans la même poche ?

Sources : comptes annuels de Requiem Publishing et Stuffed Monkey déposés au greffe, consultés via Pappers ; Wikipédia pour la biographie, les ventes et les tournées.

Photo d’illustration : Clicsouris, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons.

Cet article est informatif et ne constitue pas un conseil en investissement personnalisé. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.