Comment recruter efficacement ?

Michael Comment avoir le mindset pour réussir, Comment démarrer un business, Etre plus efficace, Management et leadership

Comment recruter efficacement et réussir à monter une équipe qui vous permette de développer votre business ? Tout le monde peut tout faire pendant un temps donné, mais pas de manière indéfinie. Au bout d’un moment, vous allez devoir déléguer certaines tâches, donc recruter. Vous allez ainsi vivre un style de vie agréable où vous n’êtes pas vous-même obligé de tout faire.    

 

 

Recruter efficacement, c’est cibler le bon état d’esprit

Pour monter votre équipe ou l’agrandir, vous devez trouver des personnes compétentes et qui comprennent votre business, votre philosophie et votre culture. Cependant, les compétences ne garantissent en rien l’efficacité d’une personne. Aussi, recrutez avant tout des personnes avec le bon état d’esprit.

Il s’agit là de l’enjeu même du recrutement. Plutôt que de privilégier des compétences spécifiques, un critère certes déterminant, favorisez une personne qui a le même état d’esprit que vous. Le meilleur collaborateur est celui qui vous comprend le mieux, avec qui une connexion peut se créer. Une personne trop assise sur ses diplômes ne sera pas aussi pratique et impliquée qu’un candidat qui comprend votre éthique.

Le recrutement est aussi une question de « feeling »

Recruter efficacement intègre aussi une part de « feeling ». Lorsque vous êtes en présence d’un bon profil, quelque chose de mutuel va émerger. Écoutez votre instinct, si votre objectif est de recruter une personne qui va contribuer au développement de votre business. Et dans cette démarche, passez par votre réseau est la meilleure manière de trouver le bon candidat.

Passez en priorité par votre réseau, les gens que vous connaissez, les personnes qui connaissent les gens que vous connaissez. Vous pouvez même envisager de recruter efficacement auprès de vos clients. Ce sont autant de candidats potentiels qui savent ce que vous faites, donc le plus à même de vous aider. Ces personnes aiment forcément votre approche, votre philosophie, et connaissent vos produit et services.

Filtrez les candidatures en quelques étapes

Pour lancer le recrutement proprement dit, expliquez dans une annonce le profil et les compétences recherchés. Procédez ensuite par étapes pour filtrer les candidatures. La meilleure anecdote, c’est d’insérer des demandes absurdes dans votre première prise de contact. Insérez des questions saugrenues dans vos échanges pour vous assurer que la personne est attentive. 20 à 30 % des personnes rateront ce premier test, en passant à côté de ce simple détail.

Discutez et échangez ensuite avec les gens qui ont réussi ce test pour savoir comment ils pensent et/ou réfléchissent. Testez ensuite les personnes retenues en conditions réelles, sur le terrain. Proposez un test pour voir comment elles travaillent, et intégrez progressivement la personne retenue dans votre projet.  

Notez également que le recrutement s’arrête uniquement lorsque la personne est bien intégrée dans l’entreprise ou la société.  Et un business pérenne, c’est un travail d’équipe.  Avec une équipe, vous allez prendre du recul, vous reconcentrer sur les choses essentielles, et démultiplier vos résultats.

Et dernière chose, si vous vous demandez quand virer quelqu’un : dès la première fois que vous y pensez ! Vous n’êtes pas obligé d’être aussi radical, mais il vaut mieux modifier les paramètres de votre collaboration avec cette personne, car si vous y avez pensé, c’est que la confiance est rompue.

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