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Au revoir les majors.
Merci d’avoir “débusqué les artistes” et “diffusé la culture”.
Non mais franchement, qui croit à ce genre de débilités ? Celui qui a écrit le slogan peut être ?
Ces dernières années nous avons assisté à de surprenantes décisions dans l’industrie de la musique. Vous avez surement suivi les évènements de prêt ou de loin.
En résumé : une industrie découvre avec horreur le numérique. Que fait-elle ?
Menace et poursuite en justice des clients. Lobbying pour faire voter des lois anti-téléchargement.
Comment est-il possible de croire que la loi ou la justice peut arrêter ça ?
Ce qui est surprenant dans cette histoire c’est l’acharnement à défendre une situation donnée : son existence ne signifie pas qu’elle est normale.
Ce n’est pas parce que le système de fabrication de la musique a fonctionné d’une certaine façon qu’il en sera toujours ainsi.
Je ne parle pas du droit d’auteur (je ne parle pas de ce que je ne connais pas!) qui est très utile et légitime mais le fait est qu’il est inapplicable dans cette situation.
D’un point de vue business, le comportement des Majors est assez incompréhensible. Pourquoi s’accrocher à ce rocher ? Les performances passées préjugeraient elles des performances futures ?
Est-ce que parce que pendant des années l’argent a coulé à flot pour les Majors ça devrait forcément continuer ?
| Unités vendues en millions | CA H.T. en millions d’euros (1) | |
| 2001 | 165,8 | 1 246,6 |
| 2002 | 171,3 | 1 301,8 |
| 2003 | 151,5 | 1 112,1 |
| 2004 | 136,1 | 953,4 |
| 2005 | 131,6 | 935,2 |
| 2006 | 96,6 | 819,2 |
http://www.insee.fr/fr/ffc/chifcle_fiche.asp?tab_id=522
Le chiffre d’affaire fond comme neige au soleil. Il atteindra certainement un palier minimum mais plus rien ne sera comme avant.
Il y a une leçon que je trouve intéressante : quelque soit la taille d’un système, sa manière d’appréhender le changement est capital pour sa survie.
Ce qui est applicable à une industrie l’est aussi à vous, personne faisant partie d’un système. Rien n’est acquis et le changement doit toujours être anticipé. Il s’agit d’être prêt à évoluer lentement avant le changement plutôt que d’être obligé de faire les choses lorsque cela devient un impératif.
Plus concrètement, il est toujours mieux de voir comment profiter d’un changement et comment se positionner au lieu de se braquer et de l’ignorer : un nouveau logiciel est mis en place dans votre entreprise ? Soit vous l’accepter et vous voulez devenir un utilisateur clé soit il est préférable de partir. Restez en faisant de la resistance passive est n’est pas une bonne solution. Essayer d’empêcher les choses de se faire est la pire des solutions.
C’est ce qu’on fait les majors pour l’instant.
Comment réagissez-vous face aux changements ?
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