Esprit Riche : Un esprit riche pour une vie riche

Le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu

Posted on 20. août, 2010 by Michael.

Je fait parti de ceux qui pensent que lorsque 2 personnes échangent une idée, chacun repart plus riche. Celui qui donne l’idée a l’occasion de voir comment elle est comprise et celui qui la reçoit repart avec de nouveaux horizons. Tout le monde peut donc faire évoluer ses pensées.

Pourtant, il y a de nombreuses situations où l’on ne souhaite pas partager (comme lorsqu’on pense avoir trouvé une super idée de business) comme si un vieux réflexe de survie de notre cerveau reptilien nous poussait à cacher ce qui pourrait susciter l’envie. Il devient alors essentiel de protéger des autres l’embryon d’idée que l’on possède.

Mais vous savez comme moi que pour progresser et prendre du recul il est vitale de partager, de confronter et d’expérimenter et les autres sont la meilleure source pour cela.

Je me souviens d’un des meilleurs conseils que j’ai jamais reçu. Il a littéralement changé ma vie et il dit simplement que les riches ne travaillent pas pour l’argent. C’est une autre manière de dire qu’il faut travailler sur des projets qui ne paye pas forcément tout de suite en espérant un gain plutôt que de viser la sécurité d’un taux horaire fixe. Lorsque j’ai compris cela, j’ai investi mon temps dans des projets qui m’ont beaucoup apporté.

Le défi du jour est simple : partagez l’un des meilleurs conseils que vous ayez jamais reçu qu’il concerne votre vie personnelle ou professionnelle et qu’il date de l’école ou d’un moment plus récent.

Quelle est la phrase qui a provoqué un déclic ?

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Idée de business : faut-il écouter ses utilisateurs ?

Posted on 11. déc, 2009 by Michael.

Lorsqu’il s’agit de créer et d’améliorer un business, il y a 2 types de discours à ce sujet.

Le premier recommande d’écouter ses utilisateurs en expliquant que le service que l’on propose doit correspondre au besoin qu’expriment les utilisateurs et qu’ils sont dieux sur terre.

Le second dit que les utilisateurs ne savent pas vraiment ce qu’ils veulent et que les écouter ne fera qu’apporter son lot de distractions et que ce n’est qu’un troupeau de moutons.

Le domaine n’est pas scientifique et une réponse définitive et globale est donc impossible mais (car il y a un mais), des tendances peuvent vous indiquer quoi faire dans votre cas.

J’ai tendance à croire que la question est plus liée à votre personnalité de créateur que véritablement à l’utilisateur ou au secteur. Si vous êtes du genre à écouter et à répondre à un besoin, la démarche vous paraîtra naturelle. Pour vous, il est assez logique d’écouter ses utilisateurs lorsqu’on monte un projet, d’ailleurs vous ne voyez pas comment faire autrement.

Si vous êtes dans une approche où vous essayez de satisfaire un besoin, il parait important de suivre cette voie : celle de l’entrepreneur ascendant manager.

Pour celui qui est plutôt visionnaire, l’utilisateur est très lointain. Certains comme le créateur de PlentyOfFish disent ouvertement qu’écouter les utilisateurs est une perte de temps car les gens demandent des choses parfois irréalistes et qui vous prendront un temps fou à développer pour qu’au final une part infime l’utilise.

Le créateur ascendant technicien est lui concentré sur les fonctionnalités avec le tort de vouloir se faire plaisir.

The E-myth : le mythe de l’entrepreneur de Michael Gerber est un excellent livre qui illustre les 3 personnalités qui cohabitent dans chaque créateur : le visionnaire, le manager et le technicien.

Alors comment choisir ?

L’idée, c’est que personne ne détient la vérité. Ni le créateur, ni l’utilisateur. Le pari pour le créateur, c’est d’arriver à choisir les bonnes idées.

Qu’est-ce qu’une bonne idée ?

C’est une idée simple à comprendre, rapide à développer, dont la plupart des utilisateurs bénéficieront et qui reste dans la philosophie de départ de votre produit.

Un premier filtre serait donc d’évaluer le ratio temps (et donc coût)/ bénéfice potentiel.

Ensuite, la seule réponse qui me parait intéressante c’est : tester.

Faire et voir les résultats. Ne jamais supposer, définir les indicateurs à suivre, mettre en œuvre et voir ce que ça donne. Décider.

Des dizaines d’entreprises supposent des choses à propos des marchés sur lesquels elles opèrent jusqu’à ce quelqu’un arrive avec une idée qui va à contre-courant. L’idée parait parfois absurde mais la définition même de l’absurdité c’est quelque chose qui est contraire à cadre de référence. Vous et moi n’avons pas le luxe de faire cette erreur : vive l’absurdité.

Faites, testez, osez, abandonnez et recommencez jusqu’à ce que ça marche !

image par DonnitaMae

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Idée de business : l’art de créer quelque chose à partir de rien

Posted on 05. oct, 2009 by Michael.

Vous connaissez certainement cette phrase que l’on attribue à Lavoisier : « Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme » et je voudrais m’attarder dessus. La raison pour laquelle j’ai écris le premier ebook : « Comment trouver et démarrer son business » est très lié à ce qu’implique cette phrase.

Elle dit que pour pour avoir une idée de business, vous devez utiliser les ressources existantes. Elle dit que vous devez combiner ce qui disponible pour créer quelque chose de nouveau.

D’une certaine manière, c’est l’art de créer quelque chose à partir de rien : c’est la transformation d’une idée en projet concret. Plus exactement lorsque je dis « rien »,  j’entends rien de concret. Lavoisier parlait de chimie, ici dans le domaine du business, on parle d’idée et d’entreprise. On peux considérer qu’une idée n’est « rien » mais on peux aussi voir le potentiel d’une idée. L’idée à ceci de formidable qu’elle permet à plusieurs personnes de les partager et à chacun de repartir avec quelque chose de nouveau : une idée transformée.

Pour quelqu’un l’idée de créer un réseau social entre les universités ne vaut rien, pour un autre, c’est une idée qui a de la valeur.

Une idée à ceci de formidable qu’elle permet d’alimenter un projet. Sans idée, pas de projet et c’est bien pour cela que mon premier ebook existe : il est destiné à alimenter le réservoir d’idée que vous pouvez avoir. Il est là pour vous montrer que pleins de choses sont possibles.

Avoir l’idée est le premier pas mais il serait trompeur que de croire qu’avec une idée, fusse-t-elle bonne, vous allez réussir. Votre projet demande aussi une bonne dose de croyance et d’actions.

Il vous faut croire en vous et en cette idée. Si vous avez fait construire une maison, vous savez exactement de quoi je parle : alors que seules les fondations sont présentes, vous faites visiter la maison à vos amis en leur décrivant votre vision : ici, se trouve la cuisine, à droite la salle de bain. Dans la salle à manger, il y a une belle cheminée en pierre. En face de la cheminée, le canapé 6 places. Pour vous, tout est clair et si évident, pour eux c’est un projet où tout reste à faire.

Vous avez déjà la vision du résultat. Vous savez ce que vous voulez alors que rien n’existe encore. Pour en arriver là, il vous faut évidemment croire en votre projet et c’est le deuxième point sur lequel l’ebook travaille : vous donner toutes les raisons d’y croire.

Les success story sont intéressantes mais elle provoque aussi souvent de la démotivation : on nous parle de Bill Gates et de Larry Page et si vous vous comparez à eux, vous pensez que vous avez trop de retard, pas les compétences ou la chance qu’ils ont eu. Moi je vous parle de vous ! Les exceptions sont toujours intéressantes à voir mais elles ne sont que des exceptions. A votre niveau, vous pouvez déjà tellement accomplir de choses si vous avez l’idée, la croyance et que vous agissez !

Faut-il pour autant s’arrêter là ? Bien évidemment non. Ce n’est que le début de l’aventure mais le reste de l’histoire vous appartient !

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Comment démarrer son entreprise ?

Posted on 09. avr, 2009 by Michael.

Pour se créer sa propre sécurité financière, il existe de nombreux chemins dont j’ai souvent parlé sur mon blog : vous pouvez progresser dans votre entreprise, hériter d’un parent (plus incertain!), avoir de la chance aux jeux de hasard… mais le moyen le plus « sûr » reste d’entreprendre. Rien n’est facile mais agir et prendre en main son avenir augmente le plus possible vos chances de produire des résultats.

Je travaille sur le sujet depuis de long mois et j’ai terminé la rédaction de mon premier guide à ce sujet : « Comment trouver une idée de business ».

J’ai écrit ce document car je suis intimement convaincu que des talents non exploités existent en chacun de nous et parfois le déclic est à portée de main. Je veux déclencher ce déclic chez un maximum de personnes !

Mon constat de départ est très simple et je suis sûr que ça vous parlera :

90 % des entreprises peuvent être décrites selon une classification simple que vous devez exploiter pour mettre en œuvre votre idée.

Les différentes classes sont :

1 – Créer un produit physique ou numérique et facturer à la vente

2 – Vendre l’accès à une ressource (newsletter, formations, mise à disposition de machines) et facturer au mois

3 – Vendre un savoir faire, un service pour lequel vous facturez à l’heure

4 – Revendre des produits fabriqués par d’autres et recevoir montant de la vente ou une commission

Quelle que soit votre idée, vous devez décidez dans quelle(s) classe(s) vous souhaitez opérer. Votre entreprise et votre business model peuvent être totalement différents pour un même produit dans 2 classes différentes. La manière de travailler, les relations avec vos clients et vos fournisseurs seront très différentes selon la catégorie dans laquelle vous évoluez.

Par exemple, prenons une voiture. Si vous fabriquez une voiture, vous êtes dans la première catégorie (celle où vous facturez à la vente) alors que si vous louez des voitures, vous êtes dans la 2 ème ou 3 ème (vous vendez un service). L’organisation est totalement différente et si les 2 ont un rapport avec la voiture, les business n’ont rien à voir.

Pour prendre un exemple plus commun, il est tout autant possible de donner des cours soi-même dans une spécialité que d’organiser des cours pour les autres. Si vous être passionné par les arts manuels, vous avez le choix entre enseigner votre passion (catégorie 3) en étant votre business (vous êtes le technicien à l’intérieur de votre entreprise) et organiser une école sur le sujet (catégorie 2 et 4) dans lequel vous travaillez sur votre business et non plus dans votre business.

C’est votre vie, c’est à vous de choisir.

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