Comment ne pas être esclave de son business ? Au départ, vous lancez votre entreprise et puis après c’est votre entreprise qui dirige votre vie.
Beaucoup d’entrepreneurs deviennent esclave de leur business. Parfois par méconnaissance, et aussi parfois par paresse. Le mythe de l’entrepreneur, c’est effectivement de croire qu’il faut être un technicien, le meilleur de son entreprise, pour se lancer et pour réussir. Ou que parce qu’on est excellent technicien, on va forcément être un bon entrepreneur dans ce domaine.
L’erreur c’est justement de tout faire soi-même. Quand on démarre, on se lance corps et âme dans son business pour le développer et le faire fructifier. Le piège à éviter, c’est de continuer à tout faire soi-même au point de vivre enchaîné au business qui devait vous permettre d’atteindre la liberté financière. Virer son patron, oui. Se créer son indépendance financière à l’aide du 3e pilier d’investissement, oui. Mais attention : certains business sont pires que le salariat ! Comment éviter cette situation ?
Pour ne pas être esclave de son business, voici 3 clés :
1) Construire un système au lieu de se créer un job
Il est facile de se retrouver esclave de son activité si on est le rouage sans lequel l’activité ne peut pas tourner. C’est typiquement le cas des free-lances, ainsi que des commerçants qui font absolument tout dans leur magasin, des achats auprès des fournisseurs à la vente en passant par l’inventaire. Ces personnes ne sont pas salariées, mais elles ont quand même un job. Elles ont beau être leur propre patron, leurs revenus dépendent directement de tout ce qu’elles font elles-mêmes. Elles ne peuvent pas fermer la porte et continuer à gagner de l’argent. Les revenus de leur activité ne sont pas des revenus passifs.
C’est une erreur que l’on commet facilement quand on veut se lancer dans le pilier de l’entreprenariat mais qu’on n’est pas entrepreneur dans l’âme. La solution, c’est de créer un système de façon à ce que tout ne repose pas sur soi. Pour ce faire, il faut faire une marge suffisante pour pouvoir payer d’autres personnes. Que votre activité vous permette tout juste de joindre les deux bouts ou que vous gagniez plutôt bien votre vie, si vous n’avez pas suffisamment de revenus pour pouvoir déléguer, vous êtes condamnés à porter tout le poids de votre entreprise.
2) Déléguer tout ce qui n’est pas votre point fort
Pour mettre en place le système qui va vous libérer, vous devez commencer par déléguer toutes les tâches pour lesquelles vous n’êtes pas la personne la plus indiquée pour faire le travail. Cela implique donc de monter une équipe de personnes compétentes. Il est capital de savoir bien s’entourer quand on est entrepreneur.
3) Ne pas être dépendant d’un seul client, d’un seul canal de distribution
Vous connaissez l’adage : il ne faut pas mettre tous ses œufs dans le même panier. De la même manière que votre business ne doit pas reposer que sur vous, il ne doit pas non plus dépendre que d’une seule source de recettes. Car si c’est le cas, cela veut dire que vous avez constamment une épée de Damoclès au-dessus de votre activité. Le jour où votre seul client ou votre unique canal de distribution va cesser sa relation avec votre business (pour le motif que ce soit), vous devrez tout recommencer.
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