J’ai récemment lu un livre écrit par Richard Branson. J’ai vraiment une admiration profonde pour ce qu’il a réalisé, il représente pour moi le profil type de l’entrepreneur : celui qui prend n’importe quel idée et qui la met en œuvre de façon brillante. Il possède une galaxie d’entreprise impressionnante (voir Wikipédia et la liste de ses activités). Pour ceux qui se posent la question, les magasins Virgin sont depuis longtemps vendus à Lagardère (et Virgin Music à EMI) 🙂
Il s’illustre par sa capacité à prendre un domaine et à y créer un business qui s’impose par ses qualités. Il n’a de cesse de répéter que la plupart des entreprises traitent mal leurs clients et leurs salariés. C’est comme ça qu’il s’est imposé dans le domaine des compagnies aériennes ou encore de la téléphonie mobile (ses 2 plus gros succès). C’est comme ça aussi qu’il s’est implanté dans de très nombreux secteurs pourtant différents : musique, magasins culturels, compagnie aérienne, restaurant, téléphonie mobile, compagnie de train, club de sport, radio…
Dans sa vie, il a essayé de nombreuses idées (comme cette plantation de sapin). Il a bien sûr connu des échecs ou des succès en demi-teinte mais ce que j’ai retenu de son histoire, c’est qu’une idée de business ne doit pas être époustouflante.
La manière de la mettre en œuvre compte avant tout. Il pensait pouvoir améliorer le service rendu aux passagers des compagnies aériennes alors il créa sa compagnie. Pour la petite anecdote, cela s’est présenté à lui comme une évidence. Un jour il était à l’aéroport et il attendait son avion. Pour une raison inconnue, son vol fut reporté puis annulé jusqu’à nouvel ordre. Sa réaction ? Il demanda à tous les passagers s’ils étaient d’accord pour prendre un autre vol et il réserva un avion lui-même et tout le monde embarqua rapidement !
Ne perdez pas votre temps à chercher une idée qui impressionne les gens. Choisissez une idée qui vous passionne et que vous êtes capable de mettre en oeuvre.
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