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Il emprunte 500 000 € pour lancer un mouvement social !

Posté par Michael
le 19 septembre, 2008

Enric Duran, 32 ans, a réussi à emprunter 492 000€ auprès de 39 banques différentes, voici pourquoi.

Grâce à cet argent il souhaite lancer un mouvement de désobéissance sociale. C’est un peu le José Bové de la finance. Il a contracté 68 créditsédifférents en fournissant tout un tas de faux documents. Il explique très clairement ça sur son site. Grâce à une société fictive il a pu obtenir pas mal d’argent et surtout faire porter la responsabilité sur une entité juridique même si il s’est rendu coupable d’autres délits pour lesquels il encoure 9 ans de prison.

On peut même consulter les banques qui ont généreusement prêté :

Les habitants de Barcelone ont ainsi vu apparaître un magazine distribué à 200 000 exemplaires pour expliquer ses idées et ça lui a coûté 360 000 euros.

Maintenant il vit caché car il ne souhaite pas rembourser sa dette. Bien sur on pense tout de suite à l’histoire de robin des bois.

Son site est très explicite sur l’objectif de son mouvement et je trouve même ses explications très claires et rationnelles. Par exemple il voulait démontrer que même en cas d’asséchement du crédit comme ces derniers temps, il est possible de s’endetter au delà du raisonnable sans que les banques ne contrôlent vraiment à qui elles prêtent l’argent.

Il parle par exemple du fait que si le mouvement se lance, les gens pourraient tout simplement ne plus rembourser leurs crédits immobiliers et ainsi faire tomber le système qui les tiens à la gorge.

Il parle aussi du fait que les locataires peuvent s’organiser pour faire une grève des loyers, comme ça été le cas en 1930-31 et recommande de prendre tout son argent de la banque (Pour le mettre sous un matelas ?).

Son analyse de la création de l’argent me parait pertinente et rejoins complétement ce dont j’avais parlé sur Money as Debt.

Que penser d’un acte comme celui là ?

J’adore ce type d’engagement et je trouve que le système est de toutes façons absurde. En France nous aimons bien l’idée de la révolution et si une grande tension pouvait se sentir aux alentours des élections présidentielles j’ai du mal à croire à un mouvement général de désobéissance.

Alors utopiste ou illuminé ?

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Productivité personnelle
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Telelangue pour apprendre l’anglais à distance

Posté par Michael
le 18 septembre, 2008

Apprendre l’anglais est de plus en plus facile grâce aux technologies du web.

J’avais remarqué la campagne d’affichage de Telelangue dans le métro parisien car leurs affiches étaient marrantes : on y voit un policier anglais amoché, le visage exprimant la peur avec le slogan “Arrêter de massacrer l’anglais”.

Il est vrai que la France ne se distingue pas pour sa pratique de l’anglais (tout le monde se souvient de l’intervention de Jean-Pierre Raffarin).

Prendre des cours d’anglais est désormais très facile et les méthodes ne manquent pas.

Je pense qu’il est important d’apprendre l’anglais simplement pour pouvoir accéder au monde anglo-saxon à titre personnel. C’est un univers très riche et dynamique au niveau scientifique, cinématographique ou encore économique.

J’ai consacré beaucoup d’énergie à apprendre l’anglais “correctement” et mon accent reste perfectible. J’avais mis en place une rencontre régulière avec Javi, un bon ami parlant anglais.

J’ai pratiqué ça pendant un an et je suis beaucoup plus à l’aise pour m’exprimer en anglais désormais même si je souhaiterais encore m’améliorer. Grâce à nos échanges, j’ai pu réaliser une interview d’un dirigeant d’une très grosse entreprise de mon domaine d’activité en relative confiance. Je ne pense pas que je l’aurais fait un an auparavant. Une langue, ça se pratique avant tout !

Telelangue propose des cours par téléphone (comme ceux qui étaient


–>

auparavant réservés aux grands managers) et l’avantage étant de suivre des cours de 30 min tous les jours.

En effet avec les langues il est primordial d’en faire très régulièrement (quitte à ne faire que 30 minutes).

Telelangue permet d’effectuer un test de niveau en anglais ou en espagnol en s’inscrivant sur le site.

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Au passage, les pubs sont d’assez bon goût :

http://fr.youtube.com/user/Motivaicheun

TELELANGUE a reçu le prix de l’innovation pédagogique du Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM)

Article sponsorisé

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Esprit vendu
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Email : la plus importante source de distraction ayant jamais existé

Posté par Michael
le 18 septembre, 2008
Image representing Gmail as depicted in CrunchBaseImage via CrunchBase, source unknown

Essayer de vous rappeler l’une de ces journées : c’est la fin de la journée et vous vous sentez fatigué psychologiquement mais pas physiquement. Vous essayez de repenser à ce que vous avez fait dans la journée mais seulement voilà : vous n’y arrivez pas. Vous n’arrivez à donner la liste précise des tâches réalisées et votre journée vous semble confuse. Si ça vous ai déjà arrivé cette article pourrait vraiment améliorer votre productivité et donc certainement votre vie !

Pour travailler de manière efficace il est important d’être concentré. La concentration est l’élément clé d’une journée productive. En fait s’il n’y avait qu’une seule chose à laquelle vous devez faire attention c’est à maintenir et entretenir votre concentration.

Mais voilà, la concentration est fragile et les occasions de la casser ne manquent pas tout au long de la journée : interruptions, multitache, problèmes émotionnels…

Si vous pensez être quelqu’un capable de faire plusieurs choses à la fois, vous DEVEZ lire l’article que j’ai consacré à cette fausse croyance. En résumé, une étude scientifique a montré que être multitâche affecte plus votre capacité de réflexion que de fumer de la marijuana. Incroybable non?

Parmi les problèmes que j’évoque il y en a un en particulier que vous devez maîtriser : l’email.

L’email est devenu un problème. C’est un problème car nous n’avons pas appris à l’utiliser, nous ne l’avons pas intégré de manière réfléchie dans notre travail.

“Mais je ne peux pas travail sans !”

Devez-vous supprimer tous vos comptes mails et reprendre l’habitude d’envoyer des lettres manuscrites ? Je ne pense pas ! Comme le courrier postal à son époque et le téléphone un peu plus tard, l’email est l’outil de communication du moment et il n’est pas question de ne plus l’utiliser.

Voici ce que je vous recommande :

- Utilisez un bon filtre anti-spam. Selon les dernières analyses au niveau mondial 92,3% des emails circulants sont du spam. Je suis intervenu dans une entreprise qui n’était pas équipée avec un bon anti-spam et où les gens passaient 30 minutes par jour à trier les emails. C’est tout simplement intolérable ! Si vous voulez le meilleur anti-spam gratuit utilisez Gmail. Vous pouvez même faire suivre tous vos mails vers Gmail et utiliser GMail pour répondre à partir de votre adresse d’origine.

- N’installer aucune alerte vous prévenant d’un nouveau message : tous les pop-ups vous avertissant qu’un nouveau message est arrivé sont désastreux pour votre concentration. Si vous avez des extensions et/ou plug-in qui font ça enlevez-les !!

- Définissez votre politique de gestion des emails. Je vous recommande de consulter le moins possible (en fonction de vos obligations professionnelles) votre boite mail. L’idéal est de consulter vos mails 2 fois par jour durant les périodes de la journée où vous avez des baisses d’énergie. S’il le faut mettez en place un auto-répondeur pour expliquer votre politique à vos interlocuteurs. (Voir La semaine de 4 heures)

- Désinscrivez-vous de toutes les newsletters que vous ne lisez pas. Je pense aussi à toutes les alertes en provenance des réseaux sociaux (facebook en tête).

- Évitez d’envoyer des mails pour ne rien dire :plus vous en envoyez, plus vous en recevrez.

- Ne faites pas de conversation par email (sauf si plusieurs personnes sont concernées). Si au bout de 3 échanges vous n’avez pas résolu le problème, préférez le téléphone.

Et vous, comment gérez vous vos emails ?

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Gestion du temps, Productivité personnelle
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L’art de déléguer une tâche efficacement

Posté par Michael
le 17 septembre, 2008

Déléguer ? Tout un art.

Que vous soyez manager, PDG ou même simple employé vous devez apprendre à déléguer de manière efficace. Est-ce qu’on vous a déjà demander de faire quelque chose et au moment même où la personne décrit ce qu’il faut faire vous vous dites “Mais pourquoi c’est tombé sur moi?”.

Déléguer en tant que manager c’est le fait de convaincre et persuader les personnes de votre équipe sans tuer la créativité. Pour un PDG c’est sa capacité à faire confiance qui prime. Faire confiance, donner du pouvoir à ses collaborateurs directs et créer la dynamique nécessaire tout en n’imposant pas trop de contrôles. Enfin pour tout-un-chacun c’est exprimer clairement ses attentes lorsque l’on doit confier quelque chose à un enfant ou un membre de sa famille.

En fait déléguer fait parti de notre vie quotidienne et témoigne de notre capacité à communiquer avec les autres. Essayer de repenser à une situation dans laquelle vous avez déléguer une tâche. Il est très probable que vous ayez délégué quelque chose récemment, si ce n’est chaque jour !

Pourquoi délègue-t-on ?

Tout le monde sait qu’il ne peut pas tout faire et pourtant il n’est pas rare de voir des gens qui veulent tout faire où qui ne délèguent que les choses qu’ils ne veulent pas faire.

J’ai connu, par le passé, une entreprise qui fonctionnait comme ça. Comme vous le savez peut-être, j’ai travaillé à de nombreuses reprises pour des start-up. Nous étions donc très peu (de 3 à 15 personnes) et les possibilités de délégation ne manquent jamais. Il est possible de confier des choses à un collaborateur ou de faire appel à un consultant extérieur.

Pourtant j’ai bien souvent constaté que beaucoup de managers ou de PDG (c’est spécialement vrai avec les créateurs d’entreprise) ne savent pas et ne veulent pas déléguer.

Alors pourquoi déléguer ?  Il y a 3 raisons : soit vous n’avez pas le temps, soit quelqu’un sait mieux faire que vous et dans tous les cas c’est que vous pourriez utiliser vos forces !

Arriver à ce constat n’est pas simple. C’est même l’étape la plus compliquée comme dans la guérison d’une maladie : l’acceptation que quelqu’un peut prendre en charge la tâche au moins aussi bien que vous.

Qu’est-ce qu’on peut déléguer ?

Ce que vous pouvez déléguer est limité par votre imagination. Ce n’est pas exagéré de dire ça, c’est simplement que vous fixez vous-même les limites que ce que vous pouvez déléguer.

Parmi les situations que j’ai pu constater, les choses étaient parfois aberrantes. Une personne pouvait cumuler les rôles de : Ressources humaines, commercial, comptable, chef de projet et expert du domaine d’activité. Autant dire qu’aucun de ces rôles n’était correctement rempli.

La personne avait tellement peur de déléguer qu’elle faisait tout : une journée n’aura toujours que 24h.

En tant que PDG, la question qui est très rapidement soulevée lorsque il y a un problème de délégation c’est : est-ce que vous voulez créer une entreprise ou un emploi ? Si vous voulez vous créer un emploi, continuez ainsi. Votre participation active sur tous les fronts est certainement nécessaire (*sourire*). Si vous voulez créer une entreprise durable, qui pourra vous survivre, alors vous devriez faire en sorte de pouvoir être remplacé.

Et c’est bien là que les chemins se croisent. Si vous êtes manager, vous pourriez tout à fait être atteint du même mal : celui qui consiste à garder des choses pour justifier votre présence.

Le socle commun c’est qu’en tant que personne, le fait de garder des choses à faire soi même nous donne de l’importance : c’est ce que nous pensons.

Pour la plupart des gens ce n’est pas un problème puisqu’il faut bien occuper ces maudites 8 heures (ou plus) chaque jour. Comme vous n’êtes pas comme ça (dites-le!) et que vous voulez à la fois être efficient et construire quelque chose d’extensible vous devez déléguer. C’est vital pour vous libérer du temps et faire progresser votre équipe ainsi que l’entreprise.

Une personne capable d’organiser une équipe sera toujours plus importante qu’un manager qui fait pleins de choses. C’est le principe de 1+1 = 3.

Vous pouvez donc tout déléguer, votre style de délégation correspondra à votre objectif de comportement : mentor, cerbère ou entraineur.

Comment bien déléguer ?

C’est là que ça se gâte. Voici 2 situations communes :

“Pourrais-tu t’occuper de relier et envoyer ce document ? C’est très important le client l’attend pour demain. Alors tu dois l’imprimer en couleur haute qualité sur l’imprimante du fond et prendre les reliures 9 mm ou peut être que 6 mm ça ira et ensuite tu vas à copycenter pour relier le document avec notre carte d’abonnement. Dès que c’est fait tu vas à la poste et tu envoies le document en 24h chrono à cette adresse.”

“Nous avons besoin d’une nouvelle imprimante. Peux-tu m’en recommander une ? Tu peux aller sur le site www.grossecomparaisonimprimante.com qui te permettra de comparer tous les modèles. Merci”

Le résultat probable ?

“Ah mais c’est pourtant simple il fallait que le client le reçoive pour 10h. C’est pas croyable de rater un truc si simple !”

“Mais je ne voulais que des imprimantes laser. En fait le critère qui m’intéresse c’est la rapidité réelle d’impression. C’est pour remplacer notre imprimante réseau, tu devrais le savoir !”

Je crois profondément à l’intelligence des gens. Je suis intimement convaincu que quelqu’un d’intelligent à qui on délègue mal une tâche sera un désastre. L’art de déléguer c’est le fait de faire confiance à l’intelligence humaine.

Décrivez le résultat attendu et seulement le résultat attendu

S’il y a une chose à retenir pour déléguer correctement c’est bien ça. Donner les indicateurs qui vous serviront à mesurer le résultat, décrivez le résultat plutôt que le processus.

Si vous déléguez une tâche en donnant toutes les étapes à réaliser en détail vous tuez le désire de la personne en face de vous. Vous bloquez sa réflexion et la personne ne saura pas s’adapter à une situation qu’elle n’a pas forcément compris ou accepté. Gardez un certain “mystère” autour de la tâche à réaliser. Même s’il s’agit d’un truc aussi idiot que la recherche d’une imprimante, vous devez donner le résultat attendu et laisser la personne faire. S’il n’y a plus rien à inventer ou à trouver, personne ne veut faire ça ! Confiez ça à un robot ou à un singe savant !

Il est très valorisant de travailler avec une personne sachant déléguer car la personne fait réellement appel à votre intelligence et ne vous donne pas un truc en faire en se disant “je suis sur que ça va foirer”.

En plus de ça, donner un contexte et une raison à une tâche est beaucoup mieux pour aider la personne à comprendre dans quelle dynamique s’inscrit ce qu’elle doit faire. Beaucoup de gens ont besoin de donner du sens à leurs actions. Aidez-les.

“Il faut fournir à notre client x ce document imprimé et relié pour demain 10h. Il doit en examiner le contenu et cela pourrait nous créer du business, tu peux t’en charger en priorité ?”

-> Message : c’est une tâche importante et non pas du travail de base. Fait de ton mieux pour présenter un beau document en temps et en heure.

“Je cherche une imprimante laser couleur très rapide pour que nous puissions tous imprimer en réseau nos gros documents, tu peux me proposer 3 modèles à moins de 400€ ? N’y consacre pas plus d’une heure.”

-> Message : Je compte sur toi pour trouver notre nouvelle imprimante et améliorer le quotidien de toute l’équipe. Inutile de chercher la solution parfaite, ton temps est trop précieux pour ça.

Si vous déléguez une tâche longue, 2 actions simples peuvent vous aider : planifiez un point sur la situation peu de temps après le début pour vérifier que vous avez fourni toutes les informations et découpez en grandes étapes (inutile et effrayant de se voir déléguer une tâche qui dure 1 mois).

Le mot de la fin :

Vous l’avez compris déléguer est à la fois essentiel pour votre réussite (quelque soit la manière dont vous l’exprimez) et pour garder et faire progresser les gens autour de vous. Les choses fonctionnent rarement bien du premier coup mais ce n’est pas une raison pour faire du baby sitting avec vos collaborateurs ou vos amis. Remettez-vous en cause plus souvent et restez à l’écoute pour déléguer efficacement !

Alors savez-vous déléguer ou avez-vous des expériences dans ce domaine ?

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Esprit entrepreneur, Management et leadership
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Bilan après un mois sans télévision

Posté par Michael
le 16 septembre, 2008

Pour faire suite au défi que je m’étais lancé et qui consistait à éradiquer toute forme de télévision pendant un mois voici un petit bilan.

Tout d’abord ce n’est pas si simple. La télévision est de partout et c’est une habitude même pour moi qui la regarde au fond très peu (moins de 2 heures par semaine) lorsque je regarde les chiffres annoncés dans les enquêtes. Voir les chiffres de l’insee à ce sujet.

C’est donc avec peu d’attentes que je me suis malgré tout lancé ce défi. Le résultat a été SURPRENANT. En fait plus que le nombre d’heures c’est le type d’émission qui compte. Je regardais pas mal les actualités et je rends maintenant compte de quelque chose dont j’avais déjà entendu parlez : l’influence néfaste de l’actualité.

Hormis le fait de se faire écraser par une série de mauvaises nouvelles, les actualités ont tendance à créer une sorte de passivité sur les évènements : vous restez à contempler des évènements sur lesquels vous ne pouvez rien faire.

Votre attention est critique. Tout le monde court après journaux, magazines, blogs… Après l’age de l’information, c’est l’age de l’attention. En fait il y a tellement de choses qui vous sollicitent que vous devez adopter une attitude réfléchie pour gérer ça.

L’actualité a ceci d’insidieux qu’elle attire votre attention sur des choses sur lesquels vous n’allez rien faire. Comme le conseil Stephen Covey dans “Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent”, soit vous étendez votre champ d’action, soit vous réduisez les éléments auxquels vous accordez votre attention.

Je me suis donc senti vraiment libéré de ne pas savoir ce qui se passait dans l’actualité. Durant ce mois-ci il y a eu quelques évènements importants et ça a été l’occasion de discuter de ça avec des amis ou des collègues de boulots. J’avais beaucoup plus de recul sur les choses et j’ai remarqué qu’en 2 questions simples j’arrivais au bout de ce que savais la personne qui avait regardé l’actualité.

J’ai eu l’impression d’avoir plus d’influence sur ma vie. c’est bête à dire comme ça mais le fait d’éliminer ce déferlement de mauvaises nouvelles m’a donné l’impression que je dirigeais un peu plus ma vie et ça, c’est génial !

C’est donc une expérience intéressante que je compte étendre : plus de news au sens large de manière systématique. Je veux conserver mon attention et mon sens critique !

A l’origine c’est l’influence néfaste de la télévision qui m’a poussé à faire ça !

Alors vous commencez quand ?

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Rien à ajouter !

Productivité personnelle
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Résumé : M6 Zone interdite - Crise du logement, précarité, expulsions : ces Français qui restent à la porte

Posté par Michael
le 14 septembre, 2008

Au sommaire :

Paul
A 22 ans, Paul a quitté sa Bretagne natale pour la région lyonnaise où il a trouvé un emploi d’intérimaire. Malgré sa paie de 1250 euros par mois, il n’arrive pas à louer un appartement. Alors, il vit dans son camion.


Marion
A 19 ans, Marion est une étudiante brillante qui a obtenu son bac avec mention. Pour poursuivre ses études de mathématiques à Paris, elle travaille comme réceptionniste dans un hôtel. Malgré le soutien de sa mère, Marion vit dans un squat.

Maître Lydie Lebas
Maître Lydie Lebas travaille depuis dix ans dans une des principales études de Calais. Elle gère chaque année une trentaine de procédures d’expulsion pour loyers impayés.

Je dois le reconnaître la vitesse à laquelle les médias traditionnels sont passés du discours poussant tout le monde à s’endetter pour acheter à celui prônant la prudence est frappante. Le sujet du jour c’est même la peur.

L’émission d’aujourd’hui parle du mal-logement qui touche surtout les jeunes. Preuve d’un déséquilibre entre les générations ?

On commence avec Paul qui vit dans un camion de 5m². Il travaille mais n’arrive pas à trouver de logement.  Avec un revenu de 1250€ par mois impossible de se loger. Il s’est fait avoir en achetant une liste de biens. Ne souscrivez jamais à ce type d’offre. L’agence vous vend entre 150 et 200€ l’accès à une liste et ne s’engage pas sur un résultat. Autrement dit, vous payez d’avance pour quelque chose que vous n’êtes pas sûr d’avoir !

Paul veut rester indépendant et n’accepte pas de demander aux parents de sa copine de le loger. Il passe presque 3 mois dans son camion avant de trouver un logement social. A la suite de ça il se remet aux études en essayant de passer un concours pour une formation à laquelle il est reçu.

Marion elle rame pour se loger. En attendant sa soeur l’héberge dans son appartement : 960 € par mois pour 45m². Le hic, ils sont 4 dans l’appartement. Après avoir squatté un immeuble pendant quelques jours elle se fait expulser et donc retourner chez sa soeur.

Sa mère décide donc de partir s’installer sur Paris pour pouvoir loger sa fille. Elle cumule 2 emplois pour gagner un maximum d’argent.

La solution vient d’un nouveau squat dans lequel Marion pourra aller s’installer. C’est là qu’on voit l’absurdité des règles actuelles qui permettent de conserver vide des logements sur Paris. Il est estimé à 140 000 le nombre d’appartements vides sur Paris (1 sur 10).

Marion vit depuis 2 mois dans son squat. Elle trouve à sa mère un squat pour qu’elle se loge avec vu sur la bourse.

Au passage j’ai remarqué que la majorité des étudiants en galère proviennent des filières littéraires.

Les étudiants sont prévenus qu’ils vont être délogés mais ils ont trouvé un autre plan : un squat de 5000m² dans le marais vide depuis 10 ans.

Ils se font expulser 3 semaines plus tard. C’est la 4ème expulsion de l’année. Elle retourne sur Nantes.

Ensuite on assiste au travail d’une huissier qui procède à des expulsions. Le premier cas est celui d’un marginal mais ensuite on voit un couple de retraités qui doit faire face à un locataire qui ne paye pas son loyer. C’est incroyable car le locataire indélicat menace et agresse ses propriétaires ! Finalement le locataire est expulsé. Dégoutés par la location, ils décident de vendre.

Ces situations sont très délicates et l’huissier, malgré son sale boulot, essaie de trouver des solutions pour les familles.

On suit l’histoire d’une famille de 5 personnes dont la maison est saisie et vendue aux enchères. Elle réussit à rembourser sa dette et cherche une solution de logement.

Il y a eu 10 000 expulsions l’année dernière en 2007.

A noter la citation de l’intervenant de Jeudi Noir sur le plateau de l’émission : “Ceux qui achètent maintenant sont les derniers pigeons de la bulle immobilière”.

Une émission qui montre des situations difficiles et la galère que cause le prix élevé de l’immobilier…

Ce jour là, il y a un an Esprit riche disait :

Productivité personnelle
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