Management et leadership
La démocratie en entreprise est possible : découvrez Semco
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7 habitudes pour tout réussir
Book cover via Amazon
J’ai enfin lu le fameux livre de Stephen Covey. Il pourrait bien changer votre vie, en voici un résumé.
Présentation
La promesse du livre de Stephen R. Covey « The 7 habits of highly effective people » (les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent) consiste à identifier et mettre [...]
Pourquoi les managers ne sont pas des leaders ?
Leader ou manager ?
Chacun son rôle après tout mais ces rôles sont totalement différents. Il était une fois un manager qui se prenait pour un leader. Il pensait avoir une vision quand il n’avait fait que suivre la procédure que tout le monde connait. Histoire fréquente…
C’est aussi l’histoire du chef d’entreprise prit dans le quotidien [...]
Esprit riche a lu : Avez vous atteint votre niveau d’incompétence ? 2/2
Deuxième partie sur Le principe de Peter :
L’auteur parle d’un concept important, le syndrome du dernier poste : ces gens qui développent des maladies qui les rendent incompétents et souvent d’ailleurs se cachent derrière la maladie pour expliquer le fait qu’ils sont incompétents.
Les collègues de boulot leur cachent les problèmes pour ne pas empirer [...]
Esprit riche a lu : Avez vous atteint votre niveau d’incompétence ? 1/2
Le principe de Peter dit que chaque employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. C’est déjà un vieux principe puisqu’il date de 1969 !
Il est immédiatement suivi du corollaire de Peter : Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d’en assumer la responsabilité.
Viaduc qui s’effondre, maisons construites en zone [...]
Le parfait brainstorming
Faire un bon brainstorming ne s’improvise pas.
Pour commencer, voici la pire des situations :
Votre supérieur demande à voir toute l’équipe dans 15 minutes pour trouver le nom d’un nouveau produit. Un quart d’heure après toute l’équipe se retrouve dans la salle de réunion et la première phrase de l’initiateur de cette réunion va être [...]
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